会后，沈氏科学技术董事会成员长沈卫立发表文章了主要说话，为战术设计方案的工作阐明了导向。他表明，本次战术设计方案训练要构建4个导向：一种是坚定导向与效果，抓实每一个步都对着恰当导向往前走；二要整合资源性配置，构建比较大盈利能力；三是上升主导相互行业能力，持续时间整合迭代更新，恢复相互行业优质；四是促进项目团队疑同心同力，扎实推进财务人员对公转账司壮大的看待，上升疑同心同力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！